Toolgestütztes Strategie-Controlling mit Goalscape
In einer Welt, die sich in einem atemberaubenden Tempo verändert, stellen sich viele Führungskräfte zurecht die Frage: Haben Strategien überhaupt noch ihre Berechtigung? Wir erleben, wie aktuelle Entwicklungen bekannte Muster rasend schnell über den Haufen werfen, Erfolgsrezepte von gestern revidiert werden müssen und festgelegte Fahrpläne beinahe täglich überarbeitet werden. Doch wie können Unternehmen strategisch handeln und dabei agil bleiben? Dieser Frage gehen wir in diesem Blog-Artikel auf den Grund.
01 Viele Wege führen nach Rom
Gleiches gilt für geschäftliche Herausforderungen. Ein Unternehmen muss nicht starr an einer vorgegebenen Route festhalten, sondern sollte verschiedene Möglichkeiten erkunden. Ob nun ein Damm bricht, eine Straße verschüttet wird oder das Auto eine Panne hat – es gibt immer einen Weg. Eine gute Strategiearbeit sollte daher stets Raum für Kreativität und alternative Lösungswege bieten. Damit eine moderne Strategiearbeit möglich ist, arbeiten wir dabei meist in 4 Ebenen:
#1 🎯 Normative Basis
#2 🔎 Jahresfokus
#3 💼 Strategische Handlungsfelder
#4 ⏱️ Messbare Ziele (KPI)
#1 Die normative Basis
Essentiell dafür ist eine starke, normative Basis. Eine klare Vision und Zielsetzung fungieren bildlich gesprochen als “Rom” – ein positives, eindeutiges, inspirierendes und authentisches Bild davon, wie die Zukunft aussehen soll. Ein paar gute Beispiele:
„Ein Computer auf jedem Schreibtisch und in jedem Zuhause.“ – Microsoft
„Das kundenorientierteste Unternehmen der Welt zu sein” – Amazon
„Die führende kundenorientierte, globale und universelle Bank zu sein” – Deutsche Bank
Das Wichtigste dabei? Alle Mitarbeiter:innen sollten diese Vision kennen, verstehen und vor allem täglich leben. Das sagt sich einfach, ist aber schwierig umzusetzen. In einem anderen Blog-Artikel zeigen wir dir, wie du Vision, Misson, Werte & Co erfolgreich leben kannst.
“Erfolgreiche Unternehmen verstehen, dass Agilität in diesem Umfeld entscheidend ist. Es geht nicht darum, Pläne vollständig über Bord zu werfen, sondern sie in Echtzeit anzupassen. Ein tool-basierter Ansatz ermöglicht es, auf unvorhergesehene Ereignisse zu reagieren, ohne den strategischen Faden zu verlieren.”
#2 Der Jahresfokus
Was haben wir dieses Jahr erreicht? Was passiert aktuell in unserem Umfeld? Und wo wollen wir nächstes Jahr hin? Typische Fragen, die regelmäßig zum Jahresfinale gestellt werden. Im vorliegenden Kontext mag die Idee eines Jahresfokus im ersten Moment kontraintuitiv erscheinen. Die Praxis zeigt jedoch, dass ein klar definierter Fokus über das Jahr hinweg aus folgenden Gründen Sinn macht:
Klare Ausrichtung
Ein Jahresfokus ermöglicht es einem Unternehmen, sich zu konzentrieren und eine klare Ausrichtung zu schaffen. Dies hilft nicht nur bei der internen Ausrichtung, sondern auch bei der Kommunikation nach außen.Effizienz und Produktivität
Ein klarer Fokus ermöglicht es den Teams, ihre Energien auf die wichtigsten Aufgaben zu konzentrieren und somit produktiver zu arbeiten.Messbare Fortschritte
Die Erreichung der gesetzten Ziele wird leichter nachvollziehbar, was die Motivation steigert und den Erfolgsweg transparent macht.
Ein Beispiel aus dem Hause veicus 🏠 …
… wir entscheiden und arbeiten 2023 zugunsten von Beziehungen, Exzellenz und Relevanz
#3 Die strategischen Handlungsfelder
Schon mal von der Balanced Scorecard gehört? Die Idee hinter diesem ist, dass herkömmliche finanzielle Kennzahlen allein nicht ausreichen, um die Gesamtleistung und den Erfolg eines Unternehmens zu bewerten. Stattdessen werden zusätzliche nicht-finanzielle Perspektiven einbezogen, um ein ausgewogeneres Bild zu erhalten. Die klassische Balanced Scorecard umfasst dabei folgende Handlungsfelder:
💰 Finanzen
🛒 Kunden & Markt
⚙️ Organisation & Prozesse
🚀 Lernen & Wachstum
Diese Perspektiven können je nach Bedürfnissen abgeändert oder erweitert werden. Beispielsweise um die Perspektiven Team, Nachhaltigkeit oder Innovation.
#4 Die messbaren Ziele (KPI)
Die Umsetzung der Balanced Scorecard beinhaltet zudem typischerweise die Definition von Schlüsselindikatoren (KPI) für jedes Handlungsfeld, die regelmäßig (z.B. 1 x pro Quartal) gemessen und bewertet werden. Ein paar Beispiele:
⚙️ Organisation & Prozesse
1 neue ISO-Zertifizierung
2 neue Kooperationspartner
🚀 Lernen & Wachstum
3 neue Produkte
1 Fortbildung
💰 Finanzen
Umsatz > 500.000 Euro
Eigenkapital > 50%
🛒 Kunden & Markt
Neue Kunden > 30
Wiederkaufrate > 50%
02 Goalscape für modernstes Strategie-Controlling
Goalscape ist eine innovative Software-Lösung, die visuelles Goal-Setting ermöglicht. Mit ihrer intuitiven Oberfläche und klaren Struktur hilft sie Einzelpersonen, Teams und Organisationen, ihre Ziele effektiv zu definieren, zu verwalten und zu erreichen. Durch die grafische Darstellung von Zielen in einem radialem Format schafft Goalscape eine übersichtliche und leicht verständliche Darstellung komplexer Aufgaben und Projekte.
Goalscape Intro & Quick Tutorial
4 Vorteile von visual Goal-Setting mit Goalscape
🎯 Klare Hierarchie und Fokus
Goalscape ermöglicht eine klare visuelle Hierarchie, die von einem Blick auf das Hauptziel und zwei Ziel-Ebenen darum leicht erkennbar ist. Dadurch behältst du stets die Übersicht.⭐️ Relative Bedeutung zuweisen
Die Software erleichtert es, die relative Bedeutung von Zielen und Unterzielen zuzuweisen, indem du ihre Größe entsprechend anpasst.❤️ Zusammenarbeit vereinfachen
Goalscape Connect ermöglicht eine reibungslose Teamarbeit. Du kannst dein Strategieprojekt hochladen, teilen und mit Teammitgliedern in Echtzeit besprechen.📎 Notizen und Anhänge für Details
Mit der Notes-Funktion können wichtige Informationen zu jedem Ziel hinzugefügt werden. Anhänge in verschiedenen Formaten wie Bilder und Videos sind möglich.
So nutzen wir Goalscape
Auch bei veicus setzen wir Goalscape seit diesem Jahr erfolgreich ein. Dabei orientieren wir uns ebenso an der Balanced Scorecard und passen Maßnahmen laufend an das Umfeld an. Die Möglichkeit, strategische Ziele im Blick zu haben, den Fokus nicht zu verlieren und Tasks strategiekonform umzusetzen fördert die Konzentration und macht einfach Spaß.
Goalscape
Wenn du Interesse an der Implementierung von Goalscape in deinem Unternehmen hast oder Fragen zur optimalen Nutzung dieses Tools für deine spezifischen Anforderungen hast, stehen wir gerne zur Verfügung. Unser Beratungsteam ist darauf spezialisiert, Unternehmen bei ihrer digitalen Transformation zu unterstützen.
